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为什么毛主义企业家会遍地生花？ 2009-04-12 00:00:00 阅读:95 育则维善余言
为什么毛主义企业家会遍地生花？至于新生代，面对毛式管理风格固然难以适应，但薪水事大，除了硬着头皮去适应和坚持，恐怕也没别的办法，除非他能转到远离毛主义氛围的企业当中，但这种风格的土生土长的企业在大陆基本上凤毛麟角。另一方面，企业领袖会暗示、默认或纵容员工对自己歌功颂德，不仅要将自己描绘成企业灵魂，还要成为神，成为圣，甚至很多企业还流行喊老总"万岁"，就像过去的老毛那样。
文中发现敏感词汇，已被屏蔽 2010-04-10 00:00:00 阅读:36 度老爸
文中发现敏感词汇，已被屏蔽
成功人士的20个好习惯 2010-04-10 00:00:00 阅读:92 折中圈圈
成功人士的20个好习惯
CEO手记：不要和上司一般见识 - 企业法律顾问资格考试&企... 2010-04-10 00:00:00 阅读:72 cjs
不要和上司一般见识。即作为下属，你的重要性不在于你总是与上司的意见一致，恰恰相反，你看问题若能与上司角度不同，甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反，从而促成上司作出更为正确的决策，你才堪为上司的好帮手；为什么不能从容面对你的上司？作为下属，一般相对上司来说资历较浅，再加上位低、权轻，信息渠道不比上司广泛通畅，因此难免见识不如上司。说错了怕上司责怪伤自己面子，与上司看法相左又怕伤了上司面子。
企业软文广告炮制全攻略 2010-04-10 00:00:00 阅读:30 言笑晏晏
企业软文广告炮制全攻略。中国企业和媒体的关系实际上是又爱又恨，媒体要从企业那里获得新闻和广告，企业要通过媒体宣传自己。现在公司的对外广告宣传是这样：宣传部（部长实际上是总监级）下设四个科室：广告科（主管全国性媒体的硬广告投放,并审批各分公司地区性硬广告投放）、设计科（负责广告的设计制作）、信息科（负责搜集对手的信息和行业信息）、新闻中心（负责和媒体联系、发布公司信息）。（取自"企业规模"模块）
浅析ERP可解决企业哪五大问题 - 技术应用 - 豆豆网 2010-04-10 00:00:00 阅读:26 anan-zhi
浅析ERP可解决企业哪五大问题 - 技术应用 - 豆豆网内容摘要：　本文仅就企业实施ERP信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个举例分析，目的还在于引导企业的相关领导，在决定企业是否需要上ERP系统之前，先对企业自身最迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析......在财务管理上，很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。
名人管理经典语录200条 2010-04-10 00:00:00 阅读:39 asfsdfdsfdsfsd
——佚名。——佚名网友。65. 人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。125. 耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。——微软中国公司总裁唐骏。179. 中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。
如何进行企业战略管理 2010-04-10 00:00:00 阅读:41 Ding GY
如何进行企业战略管理 如何进行企业战略管理。企业的共同价值观的建设与管理其目的是为了企业组织、企业行为、团体行为、个体行为在企业组织的管理过程中即资源发现、控制、分配、利用过程中。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。这种人是企业发展的绊脚石，是企业中的蛀虫！
文中发现敏感词汇，已被屏蔽 2010-04-10 00:00:00 阅读:37 博群
文中发现敏感词汇，已被屏蔽
未来美国对中国投资将增十倍_中国证券网·上海证券报主办 2010-04-10 00:00:00 阅读:16 碧竹轩
在昨日举行的"2010沃特金融峰会"上，沃特财务集团创始人兼首席执行官（CEO）蒂姆.沃特表示，在金融危机之后，越来越多的美国投资者意识到在美国以外地方投资的重要性，其中包括中国、南美、俄罗斯等市场。与此同时，沃特表示，目前也是中国企业寻求在美国资本市场上市的良机。对于筛选企业的标准，以选择生产型行业为例，沃特财务集团会选择税后利润3000万元至4000万元人民币的生产型企业，因为这才初步符合美国上市条件。
选股 2010-04-10 00:00:00 阅读:33 云水禅心115
选股选股就要选"百年老店"。通信行业也面临这种情况，现在讲3G概念，通信从过去的1G、2G到3G，实际上最新的研究成果4G已经出来了，通讯股会有大量的更新改造，赚的钱又会回到更新上去了，不会给股东带来太大的回报，这些企业成本在往上顶，但价格又不能调，就决定了利润空间是不大的。任何企业，包括世界500强都是有生命周期的，很多企业生命周期就20、30年，但是也有百年老店，很容易发现，真正的百年企业经营的产品和人们的生活是息息相关的。投资实际上是比时间，如果这个企业只能生存几年的时间，生命周期非常短，这样的投资很难有回报。
文中发现敏感词汇，已被屏蔽 2010-04-09 00:00:00 阅读:27 一二梦雪
文中发现敏感词汇，已被屏蔽
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